Аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала – понятия, хотя и весьма сходные, но всё же, различные. Мы предлагаем рассмотреть, чем же в отдельности является каждое из этих понятий, а так же возможности их применения в современном бизнесе.

Аутстаффингом сегодня называют выведение какой-то части персонала из штата компании (заказчика) и зачисление её в штат другой компании (провайдера), при этом все выведенные из штата сотрудники продолжают работать на своих прежних местах, сменив лишь официального работодателя. Но вся юридическая ответственность за выведенный персонал лежит отныне на провайдере, осуществляющем аутстаффинг. Именно провайдер ведёт теперь кадровое делопроизводство и администрирование по выведенным сотрудникам, бухгалтерский учёт их деятельности, занимается начислением и выплатой зарплаты, выполнением налоговых обязательств, обеспечением социальных гарантий и т. д.

Аутсорсинг, как и аутстаффинг, позволяет сэкономить финансовые и временные ресурсы, ранее затрачиваемые на поиск нужной рабочей силы. Суть услуги заключается в том, что компания-аутсорсер предоставляет компании-заказчику необходимое количество нужных специалистов для выполнения каких-либо временных работ, осуществления некоего одноразового проекта или же для выполнения функций, являющихся для компании-заказчика непрофильными. При этом все предоставленные по аутсорсингу работники продолжают числиться в штате компании-аутсорсера, который и чвляется их работодателем. И, кроме того, текущий наем нужных специалистов так же осуществляет компания-аутсорсер, согласно заявкам, поступающим от компании-заказчика.

Лизинг персонала – не что иное, как одна из форм временного или срочного (как правило) привлечения нужного числа определённых специалистов в компанию. Обычно лизинг персонала бывает востребован в период сезонных работ и различных авральных обстоятельств.

Аутстаффинг и аутсорсинг персонала получают всё большее распространение в современных рыночных схемах. Сегодня, в условиях наблюдаемой на рынке небывалой конкуренции, постоянно обновляющихся технологий, стремительно растущего ассортимента товаров и услуг, способны выжить и добиться успеха лишь те, кто строит свою деятельность по наиболее эффективным и рациональным моделям. Аутстаффинг и лизинг персонала, равно, как и аутсорсиг, сегодня являются наиболее передовыми рыночными технологиями.

Какие же выгоды сулят названные схемы?

Проще всего представить это на примере. Скажем, компания занимается предоставлением консалтинговых или юридических услуг, и по роду своей деятельности испытывает постоянную необходимость в таком современно бизнес-инструменте, каковым является компьютер в целом и некоторые компьютерные программы в частности. Безусловно, можно принять в свой штат нескольких IT-специалистов (таких, как системный и сетевой администратор, программист и т. п.), но есть ли в этом крайняя необходимость? Ведь услуги подобных специалистов, как правило, нужны лишь периодически. Но при этом специалисты должны быть зачислены в штат, что влечёт за собой увеличение соответствующей статьи расходов. Кроме того, необходимо вести по ним кадровое делопроизводство, администрирование, бухгалтерию, обеспечивать социальные и другие гарантии. Всё это ведёт к повышению соответствующего вида нагрузок на штатный персонал компании и к возрастанию самых разных расходов. А если, в силу тех или иных причин, компания будет вынуждена пойти на такой непопулярный шаг, как сокращение штатов – к вороху имеющихся проблем добавятся новые.

Совсем иное дело, когда нужный персонал предоставлен компанией, осуществляющей аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала. Все предоставленные специалисты продолжают формально оставаться сотрудниками компании-аутсорсера, и, соответственно, все перечисленные выше проблемы, ложатся уже на её плечи. Компания-заказчик таким образом получает возможность направить высвободившиеся финансовые ресурсы на более насущные для неё дела, например, увеличить материальное вознаграждение тем своим сотрудникам, которые занимаются выполнением основного сегмента работ, тем самым повышая их мотивацию. Практикой доказана высокая эффективность подобного стимулирования, подкрепляемая ещё и тем фактом, что данные сотрудники теперь имеют возможность целиком посвятить себя основному бизнесу, не овлекаясь на решение различных технических проблем.

Это лишь один пример и множества, что можно привести, рассказывая о таком явлении, как аутстаффинг и аутсорсинг персонала. Но и он наглядно показывает выгоды и удобство таких моделей работы. Новые бизнес-схемы и бизнес проекты требуют новых подходов к решению, новых схем работы и новых бизнес-технологий. И такими технологиями являются аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала.